Next Normal ของกลุ่ม ปตท. กับเส้นทางลงทุนพลังงานโลกใหม่

Highlight

สถานการณ์โควิด-19 ยังเป็นตัวเร่งให้ทุกภาคส่วนปรับตัวเอง อย่างตัวอย่างที่เห็นได้ชัดจากการขยับของบริษัทน้ำมันยักษ์ใหญ่ในโลก เริ่มเปลี่ยนทิศทางการดำเนินไปทาง Go Green กันมากขึ้น ไม่ว่าจะเป็น
▪️ ผลิตไฟฟ้าจากพลังงานทดแทน
▪️ ก๊าซธรรมชาติ
▪️ รถ EV เป็นต้น

ประเด็นที่หลาย ๆ คนสนใจ ก็คือ กลุ่ม ปตท. จะขยับปรับเปลี่ยนไปลงทุนในธุรกิจอะไร เพื่อก้าวสู่อนาคต ?

จากงานสัมมนา BATTLE STRATEGY ในหัวข้อ “ถอดรหัส…กลยุทธ์ Reimagination”
ปตท. วางเป้าหมายการปรับกลยุทธ์เพื่อรับมือกับสถานการณ์ราคาน้ำมันดิบที่ประเมินว่าจะยังเคลื่อนไหวระดับต่ำที่กว่า 40 เหรียญสหรัฐ/บาร์เรลไปอีกระยะหนึ่ง


PTTEP :
ธุรกิจขุดเจาะสำรวจและผลิตปิโตรเลียม ที่ดำเนินการโดย บมจ.ปตท. สำรวจและผลิตปิโตรเลียม (PTTEP) หรือ ปตท.สผ. มีแนวทางรับมือ ดังนี้
▪️ ลดต้นทุนต่อหน่วยลงเหลือ 25 เหรียญสหรัฐ/บาร์เรล จากปัจจุบันที่ทำได้ราว 30 เหรียญสหรัฐ/บาร์เรล
▪️ การจัดหาแหล่งปิโตรเลียมใหม่ ๆ เข้ามาอยู่ในพอร์ตให้เน้นไปที่แหล่งผลิตก๊าซธรรมชาติ (ก๊าซธรรมชาติ เป็นแหล่งพลังงานช่วงเปลี่ยนถ่ายก่อนที่จะเข้าสู่ยุคพลังงานหมุนเวียน (Renewable) อย่างจริงจัง ซึ่งอาจจะใช้เวลา 10-20 ปี ขณะที่ภาคพลังงานถ่านหินน่าจะเริ่มหมดยุคก่อน และตามด้วยภาคพลังงานน้ำมัน

“ปตท.สผ. ต้อง Go gas แหล่งข้างหน้าที่จะไปหาต้องเน้นไปที่ก๊าซ ฯ เน้น Operation Excellent ต้นทุนต้องสู้ได้ เพราะราคาน้ำมันเรามองว่าคงจะอยู่ระดับบวกลบ 40 ไปอีกสักพัก เราต้งเป้าลดต้นทุนให้อยู่ระดับ 25 เหรียญต่อหน่วย ตอนนี้เขาก็ทำได้ต้นทุนอยู่ 30 เหรียญต่อหน่วย แต่เราวางเป้าเป็น 25 เพื่อให้ยืนอยู่ได้อย่างดี” อรรถพล ฤกษ์พิบูลย์ ประธานเจ้าหน้าที่บริหารและกรรมการผู้จัดการใหญ่ บริษัท ปตท. จำกัด (มหาชน)


OR :
เพิ่มโอกาสการใช้พื้นที่สถานีบริการน้ำมัน สร้างให้เกิดเป็นศูนย์รวมการช่วยเหลือสังคม และขยายตลาดและแบรนด์ไปสู่ต่างประเทศ
ธุรกิจน้ำมันและการค้าปลีก ก็จะปรับตัวมุ่งเน้นการขายแบรนด์เป็นสำคัญ ไม่เน้นการขายน้ำมันเพียงอย่างเดียว



GC IRPC Thaioil :
เดินหน้าแผนปรับโรงกลั่นให้ยืดหยุ่น การตลาด เพิ่มประสิทธิภาพ ควบคุมต้นทุนการบริหารความเสี่ยง เป็นผู้นำทางธุรกิจ
ธุรกิจปิโตรเคมี เพิ่มน้ำหนักมาเน้นผลิตภัณฑ์ชนิดพิเศษ (Specialities) มากขึ้น


GPSC :
เน้นพลังงานหมุนเวียนมากขึ้น ขยายต่อไปยังธุรกิจไฟฟ้าในรูปแบบของ Gas to Power ซึ่งจะเป็นความร่วมมือกันระหว่างธุรกิจก๊าซฯ ของ ปตท. PTTEP และ บมจ.โกลบอล เพาเวอร์ ซินเนอร์ยี่ (GPSC)

พร้อมเพิ่มเติมเรื่อง Electricity Value Chain ซึ่งล่าสุดอยู่ระหว่างการสร้างโรงงานผลิตแบตเตอรี่ต้นแบบ (Pilot Plant) ซึ่งน่าจะแล้วเสร็จในต้นปีหน้า
ทำให้มีโอกาสต่อยอดไปสู่สมาร์ทกริดในอนาคต รวมถึง ปตท. ยังมีการลงทุนใน New S-Curve ซึ่งมีเป้าหมายจะมีเงินลงทุน 10% ของพอร์ต

ปตท. ยังมีโปรแกรมหลายอย่างเพื่อช่วยดูแลสังคมและเศรษฐกิจของประเทศ เพื่อให้ก้าวเดินต่อไปได้

ที่มา: งานสัมมนา BATTLE STRATEGY ในหัวข้อ “ถอดรหัส…กลยุทธ์ Reimagination”